En una encuesta realizada por el grupo de HBR acerca del trabajo remoto, se evaluaron las perspectivas de los gerentes y los empleados. En el tema de productividad se tuvieron dos aproximaciones, donde los gerentes la ven como una forma de reducirse y los empleados consideran que la aumentan, en especial por evitar los desplazamientos
El impacto que ha tenido el trabajo remoto es muy variado en las diferentes empresas y eso lleva a desacuerdos entre los empleados y los gerentes. Los dos años previos nos han enseñado a navegar en este cambio y los nuevos enfoques son muy dinámicos. Es por eso que una de las conclusiones de los autores Bloom & Barrero es un enfoque de un modelo híbrido muy organizado. Por ejemplo, los empleadores deben elegir dos o tres días “ancla” a la semana en los que todos los empleados vayan a la oficina, generalmente entre el martes y el jueves, porque el lunes y el viernes son los días más populares para trabajar desde casa.
Referencia: Harvard Business Review
